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树立大质量观和一体化的管理理念，回归组织管理的实际需要，以iso9004《追求组织的持续成功 质量管理方法》和gb/t19580《卓越绩效评价准则》标准为依据性框架标准，通过中心派出的高水平专家的精心指导，将组织可能贯彻的质量、环境、职业健康安全、测量等管理标准和安全标准化、企业内部控制规范、全面风险控制等多方面的要求切实运用过程方法进行系统、有效整合，帮助组织建立切合实际、全面规范、高效管控的一体化管理平台。
通过一体化管理体系顶层设计和系统策划，明确组织职能部门与基层单位的职能定位，使组织职能部门与职能部门之间、职能部门与基层单位职能分工更清晰、责任更明确；通过业务系统/管理模块的合理拆分、流程精细梳理、问题探讨解决，使重要业务系统工作流程中涉及的环节、职务、岗位、细分职责、工作接口、引用文件与表单记录等清晰明了，工作标准、工作要求具体明确，不足之处和问题点得到必要的改进与优化。改变文件制度层次混乱、引用关系不清晰、不切实际、可操作性不强等状况，使文件制度系统性、层次性有明显提高，文件“两张皮”现象基本杜绝，使文件制度可操作性大大增强，人员素养、管理水平得到大幅提升。
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